X İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR
ARKADAŞINA GÖNDER İK'da ilk gündem 'Liderlik'
* Birden fazla kişiye göndermek için, mail adresleri arasına “ ; ” koyunuz

İK'da ilk gündem 'Liderlik'

  • Giriş Tarihi: 7.9.2014

Deloitte'un 'İnsan Kaynakları Trendleri' araştırmasına göre liderlik tüm büyüyen pazarlarda ilk gündem maddesi olacak. Türkiye'nin başı çektiği ülkeler lider yetiştirme programlarına odaklanacak

Şirketleri ileriye taşıyan ve verimli bir çalışma ortamı oluşmasının en büyük etmenlerinin başında yer alan liderler, insan kaynakları (İK) alanının en kritik konusu oldu. Deloitte'un 94 ülkede 2 bin 532 iş birimi ve İK liderinin katılımı ile gerçekleştirdiği çalışmaya göre kurumlar için en önemli konuların başında liderlik planının ve stratejisinin geliştirilmesi ve bu sürecin etkin bir şekilde yönetilmesi geliyor. Liderlik trendi tüm gelişmekte ve büyümekte olan ülkelerde olduğu gibi Türkiye'de de en kritik konu oldu. Ancak Türk şirketlerinin lider yetiştirme programları oldukça sınırlı. Türk iş birimi ve İK yöneticileri için ikinci kritik önem taşıyan konu yetenekleri kuruma çekmek, kuruma olan bağlılıklarını artırarak elde tutmak. İşsizlik oranları artsa da pozisyona uygun yetkinlikte adayların bulunması eskisinden daha güç. Nedeni basit: Pozisyonların gerektirdiği yetkinlikler arttı ama bunu karşılayan kişi sayısı az.

LİDERLİK
* Her seviyede lider yetiştirme: Lider yetiştirme hedefleri ile mevcut durum arasındaki fark kapatılmalı
* Kurumsal Gelişim: Köklü bir değişime hazır olunmalı
* Performans Yönetimi Değişiyor: "Geleneksel performans değerlendirmesi" yaklaşımı bırakılmalı, koçluk ve mentorluk esas olmalı
* İşgücü kapasitesi: Her alanda ve küresel çapta yetenek tedariği sağlanmalı

YETENEKLERİ ÇEKME VE BAĞLILIK
* Yeteneği Çekme: Rekabetin giderek arttığı pazarlarda yeteneği çekme stratejileri çeşitlendirilmeli
* Bağlılık ve Ötesi: Bağlılığın da ötesinde yapılan işe tutku yaratılmalı ve yapılan işin amacı açık olmalı
* Farklılık ve Entegrasyon: Mevzuata uyum sağlamanın ötesinde farklılıkları kucaklamak iş stratejisi haline getirilmeli
* Aşırı bilgi ve teknoloji yükü altındaki çalışanlar: Çalışma ortamı sadeleştirilmeli

İK DÖNÜŞÜMÜ
* İK Ekibinin Gelişimi: İK profesyonelleri kurum içi iş ortaklarına/danışmanlara dönüştürülmeli
* Yetenek Analitiği Uygulamaları: İK'nın veri bazlı ve stratejiye etki edecek çalışmalar gerçekleştirmesi sağlanmalı
* Bulut Teknoloji: Yetenek, İK ve iş teknolojileri bulut teknoloji çatısı altında entegre edilmeli
* Küresel ve Yerel İK fonksiyonları: Global İK organizasyonları ve lokal İK uygulamaları arasında denge sağlanmalı

kalan karakter 1000

ÖNEMLİ NOT: Bu sayfalarda yayınlanan okur yorumları okuyucuların kendilerine ait görüşlerdir. Yazılan yorumlardan SABAH veya sabah.com.tr hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.