'Hedefimiz Türkiye'de liderlik, 2007 yılında yurtdışında banka alabiliriz'
Akbank Murahhas Azası Suzan Sabancı Dinçer, "Hedefimiz önce Türkiye'de liderlik. Ama doğru gördüğümüz yurtdışı pazarlarda banka satın almak için de çalışıyoruz. 2007'den önce bunları konuşmak erken tabi" dedi.
Yabancı yatırımcıların en çok rağbet gösterdiği sektör bankacılık oldu. Türk bankaları birbiri ardına yabancı banka ve şirketlerin yönetimine girmeye başladı. Haliyle, yıldızı her geçen gün daha da parlayan özel bankalardan Akbank şu günlerde en çok mercek altında tutulan banka oldu. 20 yıldır bankacılık alanında çalışan Erol Sabancı'nın kızı ve Akbank'ın Murahhas Azası Suzan Sabancı Dinçer, bankanın orta vadede Türkiye ve Türkiye dışındaki planlarını anlattı.
* En son Başkanınız Erol Sabancı, 'ihtayaçtan satılık' değiliz diye bir açıklama yaptı. Yurt içi ve yurtdışında en çok Akbank'ın planı merak ediliyor gibi... Bu soruların bize gelmesi çok doğal. Çünkü bankacılık sektörüne çok fazla talep oldu. Yabancı bankalar bir çok Türk bankasını satın aldı. Dolayısıyla Akbank da UBS'de bir yatırım bankasına görev verince, herkes bu konuya odaklandı. Başkanımızın da söylediği gibi, bankamız gerçekten ihtiyaçtan satılık değil. Bize bir sürü kurumdan ortaklık teklifleri geliyor. Sabancı Grubu'nun ana iş kollarından biri bankacılık. Dolayısıyla Sabancı Grubu, hiçbir zaman Akbank'ın kontrolünü başka bir gruba verme politikası gütmüyor. Fakat bunları söylerken, yani biz bankamızın kontrolünü başka bir gruba vermeyiz, bankamızı satmayız çünkü bizim hem imajımız, hem finansal ve teknolojik altyapımız hem marka değerimiz çok kuvvetli derken, bize gelen yabancı talepleri gözümüzü kapayıp, tekliflere bakmayacağız da demiyoruz. Hissedarlarımıza karşı sorumluluğumuz var. Teklifleri UBS kanalıyla değerlendiriyoruz.
* Yani illa ki bir birleşme olsun diye de değil, yeni bir alana girmek için mi? Her türlü aslında. Bize gelen tekliflere bakalım. Bizim bir finansal ihtiyacımız yok. Kuvvetliyiz. İsmimiz de öyle. Teknolojimiz ve insan gücümüz de çok iyi. Ama tekliflerde katma değer yaratacak ortaklık modeli görürsek o zaman bunu değerlendiririz dedik. Bu arada, bugüne kadar organik olarak çok başarılı büyüdük. Son üç yılda orta çaplı bir banka almış kadar büyüdük. Bundan sonra organik büyümeye devam mı edelim yoksa başka bir satın alma fırsatı olursa, hangi tiplere bakalım, Türkiye dışında büyüyecek isek de hangi tip ülkelere bakalım diye araştırıyoruz.
* Organik büyüme yeter derseniz, hangi ülkelere gidersiniz? İleriki yıllarda, Türkiye dışında doğru görebileceğimiz pazarlara gireceğiz. Arkadaşlarımız şu anda hedef ülkeler ve banka satın alma konusunu çalışıyor. Belki 2007'de bir açıklamamız olur. Ama onlar için de ülke açıklamak için de şu anda erken.
