İş hayatında yöneticilik uzaktan göründüğü kadar kolay değil. Elbette bu işin de kuralları var. Bu kuralların ne kadarına uyabilirseniz yöneticiliğiniz de o kadar uzun sürer!
Çalışanlarınızı yaptıkları işin bir şeyleri değiştireceğine inandırın- Bu elbette böyledir diye düşünmeliler-
Her üyenin kendine özgü hedeflere odaklandığı bir topluluk, doğru dürüst bir ekip oluşturamaz!
Gerçekçi hedefler koyun, sahiden gerçekçi hedefler...
Üstlerinize problemlerle ilgili geribildirim verin!
Toplantı amacını önceden belirleyerek, bu amacı mutlaka geçekleştirin.
Toplantılara tam zamanında başlayın, kimseyi beklemeyin.
Eski tarz toplantılara bir son vermek gerek; toplantıları eğlenceli hale getirin!
Ekibinizi kendinizden daha iyi hale getirin!
İyi bir ekip oluşturduğunuzda, sizi yönetici olarak kabullenmek insanlarda alışkanlığa dönüşür!
Sınırlarınızı koruyun
Net sınırlar ve sıfır hoşgörünün iyi yanı geçilemeyecek bir çizgi çekmesidir.- Bu çizgi her konuda hüküm vermenize yarayacak bir ölçüt olacaktır...
Kimse tek ıslıkla senfoni çalamaz, senfoni için bir orkestra gerekir..
Üzerinizdeki yükü azaltın ya da olabildiğince azaltmaya çalışın.
Eğer bu size acı veriyor korkutuyorsa , o zaman gerçek bir görevdevri yapıyorsunuz demektir.
Ekibinizi oluşturun ve onun iş yapacağına inanın!
Bırakın hata yapsınlar; patron kusur arar yöneticiyse hataları onarır...
Bana anlatırsan aklımda bir saat kalır, gösterirsen bir gün kalır, ama yapmama izin verirsen ömür boyu aklımdan çıkmaz!
Hepimizin farklı özellikleri var!
Birbirimizin aynı olsaydık, ekip halinde çalışmazdık. Ya hepimiz lider olurduk ya da hepimiz izleyici!
İnsanları cesaretlendirin
İşe başlamadan önce yapacakları işin iyi olacağını söyleyin...
Doğru işlere uygun kişileri bulma sonra da onları işleriyle başbaşa bırakma konusunda başarılı olmanız gerekir!
Sorumluluğu üzerinize alın
Ekibinizi bahane etmeniz kolay olabilir, ama bu sizi aklamaz!
Yeri geldiğinde ekibinizin hakkını teslim edin!
"İtibarın kimin hesabına yazıldığına aldırmadığınızda ne çok şey başarabildiğinizi görmek şaşırtıcıdır!"
Ekibiniz olmasaydı, elinizde satacak bir şey de olmazdı!
Ekibinize her şeyin en iyisini verin, sonra da bırakın işlerini yapsınlar...
Kutlayın
İnsanlar işlerine heyecanla geliyorlarsa... hiç korkmadan serbestçe hata yapabiliyorlarsa... rapor hazırlamak ve toplantılar agirip çıkmak yerine işlerine yoğunlaşıyorlarsa, demek ki başlarında bir lider var!"
Yaptığınız ve söylediğiniz her şeyin kaydını tutun
"Düşüncelerinize dikkat edin, sözcüğe dönüşürler. eylemlerinize dikkat edin, alışkanlığa dönüşürler. Alışkanlığınıza dikkat edin, karaktere dönüşürler.. Karakterinize dikkat edin yazgıya dönüşür!" Frank Outlaw
Ne kadar iyi bir yönetici olursanız, elinizde o kadar enformasyan görünmesi gerekir!
Ekibiniz için savaşın
Çok zor iş üstesinden gelmenin tek yolu, hepimizin bir ekip olarak birlikte çalışmasıdır! Bu da ben ne diyorsam onu yapmanız anlamına gelir
Michael Caine, İtalyan İş Filminden
İnsanlar konuşurken dikkatle dinleyin. Çoğu insan dinlemez! Ernest Hemingway
Onlarla konuşun. Geribildirim fikir ve yaratıcılıklarından faydalanın!
Bir işi bir ekip elemanı kadar iyi yapabilmek şart değildir; ona bu iş için para ödüyorsunuz!
Bırakın sizden daha fazla bildiklerini düşünsünler (öyle olmasa bile)
İnsanlara onlardan ne beklediğinizi tam olarak anlatın
Son derece basit görünüyor, işlerini yapabilmeleri için onlardan ne istediğinizi söyleyin , yeter. Ne yazık ki insanlar çoğu zaman kendilerinden ne beklendiği söylenmeden işe koşulurlar.
Büyük bir topluluğa hitap eden genel duyurulardan kendileriyle ilgili bir sonuç çıkarmazlar.
Her hafta birisi yeni bir fikirle gelirse, yıl sonunda kendileri ve tüm ekibin önünde koca bir yeni fikir yığını birikir.
Yenilikçiliği yüreklendirin. Güzel fikirleri ödüllendirin.
Fikirlerin (benimsenmeseler bile) saygı ve değer gördüğü bir kültür yaratın!
Kadronuza sorun değil, çözüm getirmeyi öğretin!
Yolunda gitmeyen bir şeyler olduğuna ilişkin bir fikri her zaman şöyle karşılamak gerekir: Peki benim ne yapmamı istiyorsun?
İşinizden zevk alın
"Bir şeyi ne kadar isteyerek yaparsam bana o kadar işten değilmiş gibi gelir."
Kimse size son derece ciddi ve telaşlı olmanız gerektiğini söylemedi.
Size işe almalarının sebebi yalnızca verilen işi yapmanızdır!
Yaptığınızın gerçekten ne olduğunu bilin
Bir planınız yoksa, haritanız yok demektir, haritanız yoksa, defineyi asla bulamazsınız!
"O tekneyi iki adamla yürütemezsiniz. Limandan bile çıkaramazsınız."
"Ben Kaptan Jack Sparrow'um evlat. Anladın mı?"
Johnny Depp, Karayip Korsanları: Siyah İncinin Lanetinde
Girişimci olun, tepkici değil!
Yüzyılımızın elektirik ampulü, uçak ve bilgisayar gibi en önemli ilerlemeleri yenilikçiler - var olmayan şeyleri hayal eden ve bunun niçin olmadığını soran kişiler- tarafından gerçekleştirilmişlerdir.
İşinde öne çıkabilmek için böyle bir yenilikçi ruhun varlığı, değer yaratmak için inatçı bir çaba gösterme kararlılığı gerekir."
Tutarlı olun
"Çekici olmayan ile profesyonel olmayanı, her ikisini de değerlerini azaltmadan birleştiren günlük iş adamı görüntüsüne hayranım." Dilbert
Kendinize gerçekçi hedefler koyun -ama sahiden gerçekçi olun.
Bir oyun planınız olsun, ama kimse bilmesin.
Her işi onu yapanın kendi portresidir. Eserinize, üstün meziyetinizle imza atın!
Anonim
Oyun planınınızın hem de kısa erimli hedefler içermelidir.
Hatalarınızdan ders çıkarın
"Kariyer yaşamınızda karşılaşabileceğiniz bir yenilgi, kötü giden bir aşk macerasına benzer. Hatalarınızdan ders almanızı bilmezseniz büyük olasılıkla bunu yeni işinizde tekrarlamanız kaçınılmaz olur.
Birçok profesyonel ya kötü bir işten kaçmaya heves eder ya da işsiz kalmaktan korkar, tıpkı bazılarının kişisel ilişkilerinde yaptığı gibi, kendine hiç uygun olmayan bir işten onun benzeri bir yenisine atlar.
Ağır bir darbe alıp da bu bozgunun nedenini araştırmazsanız, kendinizi bir başka yenilgiye hazırlarsınız."
Bradley G. Richardson, To Move Ahead Again, Learn From Career Setbacks"
Öğrendiklerinizi unutmaya hazır olun
Yöneticilik, arkası keislmeyen bir deneyim edinme sürecidir.
Öğrendiklerinizi unutmaya hazır olun - bir zamanlar işe yarayan şeyler zamanla değişir.
"Sizi şu yönde yüreklendirmek isterim: Okulda ne öğrenmiş olursanız olun, öğrendiklerimizi unutmaya ve yeniden öğrenmeye her zaman hazır olun. Düş kurmaktan asla vazgeçmeyin. Hep birlikte daha iyi bir dünyayı düşlediğimiz takdirde, bunun gerçekleşeceğini size temin ederim."
Profesör Muhammad Yunus, Güney Üniversitesi
Kilit noktadakilerle dostluk kurun
"İnsanların çeşitli insanlar tanıdığı ve büyük olasıklıkla 'kariyerini ilerletmek için' için yeri geldiğinde bu bağlantılarından yararlandığını gizlemeye kalkmak anlamsız olur."
Anarko punk müzik grubu "Active Slaugter"dan Obi
İş yaşamında sözü geçen etkili kişiler vardır, bunları tanımanız ve onlarla dostluk kurmanız gerekir.
Onlardan biri gibi davranın ve konuşun
Annem bana derdi ki, 'Askerleri seçersen general, rahipliği seçersen papa olmalısın ama ben ressamlığı seçtim ve Picasso oldum."
Pablo Picasso
Orta düzeyde bir yöneticiyseniz, üst düzey yöneticiler gibi hareket eder ve konuşur hale gelmelisiniz!
