İşler her zaman yolunda gitmeyebilir. Bunu görmek ve önlem almak yönetenin görevidir. Bazen hissedersiniz, bazen gözünüze sokarlar.
Alex'in üstüne kurulan bir oyun düzenini, Alexsizliğe rağmen uygulamak mümkün müdür? Bir kere denersiniz, baktınız olmuyor çaresine bakarsınız. Eğer yöneticiyseniz, bu sizin görevinizdir. Seyretmek, nelerin yapıldığına bakmak ve fikir üretmek başkalarının işidir.
Kayserispor kupa maçında takımın hali ortadayken, yeni formül üretmeye çalışmak yerine mevcut düzeninin çanına ot tıkanmaz.
Demek istediğimiz, tek forvetli düzenin Alexli takımın yaşayacağı defansif zaafları minimuma indirmek için Daum tarafından icat edilmesidir. Alex yoksa, figürler ve düşünceler de değişir. Mesela forvet sayısı ikilenebilir. En azından sahandaki maçta bunu yapabilirsin. Yine yapmadın mı?
Görmüyor musun işlerin yürümediğini? O zaman bir karar verirsin. Çabuk düşünürsün. Dengelerin seni yönetmesine izin vermez, sen dengelere hükmetmeye çalışırsın . Yoksa dengeyi bozamazsın, farklı olamazsın. Fenerbahçe'yi her şeyi kötü yapmayı başardığı bir maç oynadı . Rakibini küçümsedi, tempo üretemedi. Yine oyunu geniş alanda oynadı, yardımlaşma sağlayamadı ilk kornerini 78. dakikada atabildi. Semih'in çabası birkaç pozisyon getirdi; o kadar.
Değişikliklerin sonuca etkisi ters yönde oldu. İlhan'ı alıp, forveti çiftledikten bir dakika sonra İlyas'ın şok golü geldi. Ardından Carlos'un bozduğu ofsayttan Gökhan ikiyi attı.

KULAKLARI ÇEKİLMİYOR!
Halbuki aynı dakikalarda, aynı değişiklik Gençlerbirliği maçında yapılmış, galibiyet gelmişti. Maçtan sonra bunu uzun süre düşünecektir karar sahibi. Belki de bu kez neden tutmadı diyecektir kendine.
Fenerbahçe iyi takım olduğunu üç dakikada attığı iki golle gösterdi. Ne yazık ki ya iyi yönetilmiyor, ya da kendilerini o kadar büyük görüyorlar ki kulakları bir türlü çekilmiyor.
Abdullah Avcı, Galatasaray'dan sonra Fenerbahçe'yi de iki farklı öne geçmesine rağmen elinden kaçırdı. İyi pas yapan ve sahayı iyi kapatan bir takımı var. Yeteneklerinin limitini zorladılar, istediklerini aldılar.