"Kulüp yöneticiliği yaptım, spor adamıyım, spordan da para kazanıyorum ancak yeni işlere de hevesliyim..." Yaptığı işlerin merkezine sporu yerleştiren Saran Holding'in patronu Sadettin Saran, Türkiye'nin artan itibarının Türk işadamına şirket almayı kolaylaştırdığını belirterek, "Artık fırsatlar çok fazla, seçmekte zorlanıyoruz" diyor. Medya, enerji, turizm, spor gibi yedi ana sektörde faaliyet gösteren Saran, farklı bir sektörde de yatırıma hazırlanıyor. Saran turizm sektöründen sonra hizmet sektöründe de farklı projeleri gözüne kestirmiş. 34 şirketin bulunduğu Saran Holding'in geleceğine halka açılmayı da yazan Saran ile gündemi ve işlerini konuştuk.
Saran Holding'in büyümesi nerede olacak? 34 şirketimiz var, yedi sektörde faaliyet gösteriyoruz ama spor endüstrisi önceliğimiz. Ben spor endüstrisine girmeye karar verdiğimde Türkiye'de 100 milyon dolar bile değildi. Bugün milyar doları geçti. Çok önemli bir sektör oldu ve en önemli oyuncularından biriyiz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda yaratıcı taraftayız. Sporda sadece içerik sağlamadan, sinyal üretimine kadar farklı işler yapıyoruz. Spor reklamlarındaki her türlü gelişmeyi ve yeniliği Türkiye'ye getiriyoruz.
Yenilikler derken? Mesela şimdi Sony ile yeni bir anlaşma yaptık, Türkiye'ye ilk HD'yi biz getirdik, şimdi bunun arkasını getiriyoruz.4 milyon euro yatırım yaparak, 6 ay içinde 3D'de yeniliklerle ortaya çıkacağız.
Spor dışında nerelerde büyüme öngörüyorsunuz? Spor endüstrisi sadece Türkiye'de değil dünyada büyüyor. ABD'de 500 milyar dolardan bahsediliyor. Türkiye'de 100 milyon dolar değildi, 1 milyar doları geçti. Öte yandan turizm de katlanarak büyüyor, Ortadoğu'da olan gelişmeler de Türkiye'nin lehine işliyor. Oradaki yatırımlarımızı artıracağız.
YAĞMURDA PANO ASIYORDUM
Spor işlerinizin ve özel hayatınızın merkezinde. Neden? Klüp yöneticiliği yaptım, spor adamıyım, spordan da para kazanıyorum ama farklı işlere de hevesim var. 15 yıl önce bu işe ilk girdiğimde saha kenarlarına reklam panoları asıyordum. Yağmur yağarken o zamanki ortağım 'Bırak' diyordu ben de 'Olmaz, bize maliyeti 300 milyon' diyerek ıslanmasınlar diye topluyordum. Bugün 2 bin kişiye istihdam sağlayan bir gruba dönüştük.
Yayıncılıkta neler oluyor? Televizyonlara içerik sağlıyoruz. Ancak sadece içeriği getirmekle de kalmadık, dublajını montajını çekimini, HD'sini de biz yapıyoruz. Avrupa Birliği'nin (AB) en büyük içerik sağlayan ilk beş şirketinden birisiyiz. Önceleri kasetle ABD'den program getirirken canlı yayına döndü, buradaki maçları yurtdışına satmaya başladık.
Diyarbakır Cezaevi neden spor salonu olmasın
Saran, Doğu ve Güneydoğu Bölgesi'ndeki sosyal sorumluluk kampanyalarıyla da dikkat çekiyor. "Taş yerine top atın" kampanyası ile bölgede altı tane spor salonu yaptıran Saran, Çukurca'da bir hapishaneyi spor salonuna dönüştürdüklerini anlattı. Saran 'Diyarbakır Cezaevi'de spor salonu olabilir mi?' sorusunu 'neden olmasın' diye yanıtlıyor ve "Bireylerin kazandıklarını topluma yatırmaları ilerlemenin önünü açacak" diyor.
Yeni bir acente alıyoruz
Turizmde doğu Avrupa'nın en büyük seyahat acentelerinden biri Çedok'u satın alan Saran, Çek bir acente almak için görüşmelerisürdürdüklerini belirterek, "Uygun ortam var.Fırsatlar fazla, seçiyoruz. Turizmde 450 çalışanımız var, onu da alırsak 650 olacak" diyor.
Sanal bahiste yüzde 12 pazar payı elde ettik
Halka açılmayı düşünüyor musunuz? Evet. Dışarıdan da talepler var. Ama sadece açılmak için açılamayız.
Yeni alanlara girecek misiniz? Teklifler geliyor. Maden işine girdik. Şimdi yeni bir sektöre girmek üzereyiz, yeni bir sektörde şirket alımı söz konusu. Ama şirket alımından ziyade kimin başında olacağı önemli.
Saran Holding 3 yıl sonra nerede olur? Medya ciromuz 70 milyon dolar civarında, üç yıl sonra içerikten çıkıp belki görsel medyada yer alabiliriz. Radyoları büyütebiliriz. Altı tane radyomuz var ama iki radyomuz çok başarılı. Biri Radyo Trafik ve Radyo Spor. Halka açılmada da farklı bir yer oluruz.
Sanal bahis sektöründe de ciddi bir gelişme var. Sizin durumunuz ne? Sanal bahis sektörüne geç girdik, ama çok memnunuz. Sektörün en önemli oyuncularından biri olma hedefimiz var. Pazar payımız yüzde 12 civarında.
Türk ekonomisini nasıl görüyorsunuz? En büyük sorun ne? İşsizlik... Öte yandan Türkiye krizden en az etkilenen ülkelerden biri oldu. Fakat AB'nin yavaş büyümesi bizi de etkiler.
SEVDA YÜZBAŞIOĞLU