Süren'in başkanlığında ligde dört şampiyonluk ve UEFA zaferi geldi. Sportif başarı doruktaydı ama finansal açıdan da bir çıkmaz sokağa girilmişti. Artık kredi de bulunamıyordu. Süren çareyi kulübün gelirlerini satmakta buldu. Gelirlerin toplandığı Sportif AŞ'nin % 21.05 hissesi 20 milyon dolar karşılığında AIG'ye verilecekti. Süren yönetimi, bunu "Stratejik Ortak" olarak adlandırsa da 7 uzmandan oluşan komisyona göre "Bu bir ortaklık değil, senelik % 30 dolar faizi ile borç almak" idi ve bu işin tefecilikten farkı yoktu. Süren, AIG'nin dünyanın en büyük finans şirketlerinden biri olduğunu, kulübün gelirlerini % 100 arttıracağını anlattı. Gelirleri % 100 arttıracak bir Stratejik Ortağa senelik % 30 dolar faizi vermek çok muydu? Süren "Kaz gelecek yerden tavuk esirgenmez" diyerek üyeleri ikna etti. Ve "14 hayır" oyuna karşı oy çokluğu ile AIG G.Saray'a ortak oldu. Sonuçta komisyon raporu çöpe, AIG'den gelen 20 milyon dolar da banka faizlerine gitti. AIG'ye "Hayır" diyen 14 kişi de münafıklar listesine dahil ediliverdi.